北仑区公共项目建设管理中心(北仑城投)

北仑区建筑工务局组建于2003年11月，2004年2月正式挂牌，2016年6月份正式更名为宁波市北仑区公共项目建设管理中心。2019年宁波经济技术开发区市政开发公司改名为宁波市北仑区城市建设投资发展有限公司，成立以来，在区委、区政府的正确领导下，我中心以加强政府投资项目建设管理为已任，以“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体为目标，一手抓项目建设保廉，一手抓项目建设安全质量，又快又好地实施政府投资项目，逐步实现了规范化、专业化、标准化和精细化管理，取得了较好的成绩。

一、基本情况  

作为全区政府投资项目的专业建设管理单位，我中心代表北仑区政府、宁波经济技术开发区管委会行使业主和项目(交通、农林、水利工程项目除外)建设职能，负责政府投资项目的集中统一管理和组织实施。2012年7月，我中心机构改革后，区政府重新核定科室和工作人员数量，内设综合科、技术管理科、财务科、投资管理科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科八个科室，核定全局工作人员总人数93名。目前，中心共有干部职工84人（行政编制6人，事业编制15人，企业编制63人）。领导职数方面，班子成员5人，其中，中心主任1人，党委书记1人，副主任2人，总工程师1人。

工作范围与职能

1、代表政府行使非经营性政府投资项目及政府指定的其他项目的业主职能和项目管理职能 (交通、水利、农林除外)，负责政府投资项目的集中统一管理和组织实施；

2、配合有关部门编制政府投资项目的中长期建设规划和年度计划；

3、参与或负责政府投资建设工程的项目建议、可行性研究、地质勘察、方案设计、初步设计、项目概算及相关文件的编制和报批等前期工作；

4、根据计划部门下达的政府投资项目计划，办理相关手续 , 组织施工图设计与审查，编制预算并报有关部门审批；

5、负责政府投资项目的施工报建、招标投标、委托监理、签订合同、质量监督登记、安全监督登记等施工准备工作；

6、负责政府投资项目施工全过程的组织、管理、协调、监督，组织工程竣工验收；

7、负责政府投资项目基建会计核算；

8、负责编制政府投资项目的结算和竣工决算，报有关部门审批；

9、办理产权登记和资产移交手续；

10、承办上级部门交办的其它事项。

二、工程项目建设情况

2016年8月31日，区公建中心已承接项目共459个，投资总规模173亿元，累计建成并移交项目438个，累计完成投资149亿元。累计节约政府资金12.7亿元。建成项目主要分三类：一是学校、医院、公安、文体等各类房建项目；二是市政道桥、隧道、公园、绿化等市政基础设施类项目；三是污水处理、给排水、截污管网等项目。

作为政府投资项目专业建设机构，我中心负责建设的多个项目荣获国家市政金杯、浙江省“钱江杯”、宁波市“甬江杯”等优质工程奖和省、市、区安全文明施工标准化工地。我中心先后被省、市和区委区政府评为“北仑区文明机关”、“北仑区开发建设先进集体”、“全国文明城市创建先进单位”、“省示范文明城区创建工作先进集体”、“北仑区宜居城市建设和民生提升行动计划推进工作先进单位”、“北仑区学习型先进单位”、“北仑区中提升工作先进单位”、“北仑区生态创建工作先进单位”、“北仑区民生提升行动计划推进工作先进单位”、“区建议办理先进单位”、“区提案办理先进单位”、“宁波市园林式单位”、“区生态创建工作先进单位”、“宁波市重点工程先进集体”、“区重点工程立功竞赛模范集体”等多项荣誉称号。

三、信息化运用情况

（一）系统功能简介

工程项目管理及办公系统实行“一个平台、两套系统、内外联通”，基于.NET框架，实现B/S结构的管理系统,程序采用最先进MVC三层架构设计,安全性、稳定性、实效性都非常高，且系统预留了多方接口，为后续升级及第三方数据调用提供良好支持。同时采用SQLServer2005数据库，对于数据安全都进行了加密及定期备份处理。

一是项目管理系统。对政府投资项目从项目选址、立项、设计、招投标、开工、施工过程管理到项目竣工验收、工程结算、固定资产移交等实行全过程动态监管，并进行动态分析，实时预警，对超期节点、超概子项、超时任务等进行跟踪、督查；系统还实现基建财务管理系统化，同时纳入对全体工作人员的动态考核，实现动态共享、项目推进、辅助决策的工程项目管理目标。 

二是项目外网平台。对承建区公建中心工程的施工、监理单位开通了外网平台。通过外网，施工、监理单位可填报工程量清单、申报工程款，办理现场关键人员的变更、请假，处理各类整改通知书、合同违约单，实时查询工程款会签进度、款项拨付情况以及合同履行情况，开展履约评价等。

三是OA办公系统。办公系统主要包括公文流转轮阅、发文审批会签、工作动态等，同时也能为系统用户提供信息报送、统计汇总、信息查询等功能，进一步提高了办公效率，保证了公文、文件、信息流转及时高效。工程项目管理及办公系统两者结合紧密，达到了项目管理和行政管理网上一体化办公的目的，从而实现内部办公信息化的目标。

（二）系统取得成绩

工程项目管理及办公系统经过十年来的开发建设和充分应用，对政府投资项目规范化、标准化、专业化、精细化管理起到显著的促进作用，项目管理工作透明高效，信息数据高度共享，项目保廉工作有据可查，办公效率显著提升，办公成本明显下降。系统已覆盖全区各政府投资项目建设管理兄弟单位，得到了区、市级兄弟单位的高度认可和信息管理部门的重视，已在全国同行单位全面推广，每年有十余批来自全国各地的兄弟单位慕名前来参观学习交流。

特色功能截图：

1、进度管理

实现了计划与实施相分离，对超时的节点进行提醒。

2、合同管理

很方便查看当前项目总共签了多少合同？总共支付了多少钱？产生了多少变更？每个合同工程量是多少？等信息。

3、造价管理

由原来的结果控制超概转换为过程控制超概。

4、会审会签

网上会审会签，保留痕迹，提高效率。