中小型业主项目管理解决方案

问题提出

随着城镇化建设步伐不断加快，街道（镇乡）公共性政府投资建设项目数量不断增加，特别是国家招标限额标准范围内的小型工程项目，由于小型工程量多、面广、点散、单项投资小等特点，如何做到招投标阶段的公开透明和兼顾效率，如何做好标后工程建设的安全、质量、进度和造价管理，是目前各地街道（镇乡）在公建项目管理上的难点。

解决思路

1.以管理制度为主旨，建立过程电子档案。

因小型工程量大、面广、周期短，大部分街道（乡镇）工程管理人员通常关注工程项目建设进度，往往会忽视了档案的保管或保管不善，一到审计或结算时，某些关键些材料丢失，要靠领导出面协调后再补。

项目云依据国家及各地方相关主要法律法规及政策文件，将法律法规及政策文件的要求及精神，进行关键要点指标化，动态采集如：项目审批、招投标、合同、进度、变更、验收、资金等信息，自动形成项目系统化的电子档案。

2.以项目管理为主线，掌控节点及时动态。

项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务和工作内容。只有将项目不同阶段的任务和工作内容，分解成具有里程碑意义的各小节点，及时掌控各小节点的动态，才能更好更有效的推进整个项目的有序管理。

项目云以项目管理为主线，以规范关键环节为抓手，着力于项目决策、造价、交易、进度、变更、验收、支付及档案8大关键节点，通过对各节点信息的及时动态采集，形成过程数据，帮助管理者及时了解项目动态，发现问题、解决问题提供参考。

3.以项目角色为主体，提升项目管理效能。

街道（镇乡）的项目管理过程中，项目管理角色主要有业主单位、招标代理单位、施工单位、监理单位。由此可见，角色单位多、人员分散，如何有效提升相互协作水平，是项目管理沟通的重点与难点。

项目云以参与项目角色为主体，按各自的职责，按权限不同设置相关功能，发挥互联网的优势，通过系统智能提取、提醒、预警等措施帮助各大项目角色简便操作，即可形成专业、规范的项目文件。

龙腾项目云详细介绍