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龙腾PMS4是龙腾公司基于政府投资工程建设（代建）要求，经过十年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用PMBOK现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

智慧工地解决方案
在国家地方政府对施工现场管理的质量、安全、环保要求越来越严格的背景下，如何对对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管？如何科学有效地做到“安排有依据、监管有手段”？
国有投资公司解决方案
城投等区域化国有企业建设、融资平台如何从组织建设与资金运作、项目管理建立通过信息化，形成以进度控制为主线，以成本控制为目标项目管理格局；做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉的良性管理闭环？
政府项目资金评审单位解决方案
基于政府投资项目造价评审职能要求，以政府拖走工程投资造价成本控制为目的，以标准化评审流程为基础的背景下，如何将工程项目从概算、预算、变更价款、结算到最终财务决算的资金进行全过程审核和评审？如何实现对评审项目资金的全过程跟踪管理，并为后续审计提供基础数据？
重点项目调度平台建设方案
基于政府经发部门投资项目立项管理要求,针对建设工程综合管理需要,如何以项目管理为主线全面动态掌握工程建设及投资情况，对投资造价和进度进行预警分析、对工程投资进行决策分析，实现"管理信息化、决策智能化、效益最大化"三大项目。
项目监管单位解决方案
在政府职能转变的改革背景下，如何利用信息化管理平台将各自为政的相关单位,按工程项目建设基本流程将各项目的管理工作流程化，信息公示及时化，文档资料系统化、项目分工管理责任化，最终达到智慧监管的目标,实现对市、区层面政府投资项目进行全程系统化监管。
大型项目业主解决方案
港口,机场,电厂,水厂,交通,能源等大型公共设施项目建设业主单位,如何实现投资项目规范化、决策科学化、全过程管理和监控、动态的项目监测与预警？如何实现跨部门、跨单位等多方高效协同与沟通？
专业代建单位解决方案
诸如公建中心、代建局、城投公司等作为行政区域专业集中代建单位，如何阻止三超一拖现象，如何加强推进投资、进度、质量、安全、规范五位一体的高效项目管理，如何通过数字化为科学决策提供支撑
中小型业主项目管理解决方案
乡镇街道公建项目程量多、面广、点散、单项投资小等特点，如何做好项目全流程合法合规合理与高效兼顾，如工程建设的安全、质量、进度和造价管理。
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