大型项目业主解决方案

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港口,机场,电厂,水厂,交通,能源等大型公共设施项目建设业主单位,如何实现投资项目规范化、决策科学化、全过程管理和监控、动态的项目监测与预警?如何实现跨部门、跨单位等多方高效协同与沟通?

一、行业特性

1、投资工程性质全面,包含经营性和非经营性项目,例如港口、机场、电厂、水厂以及煤气、公共交通等设施项目;也包括文化、教育、卫生、科研、党政机关、政法和社会团体等投资建设项目;

2、投资工程牵涉多个部门,管委会领导牵头、财政部门投资(或投资公司融资)、业主监管、一至多个建设主体实施的模式,贯穿整个工程项目管理;

3、投资工程分部门、分阶段实施,牵涉到的不同部门不同角色人员众多;

4、上级领导高度重视,支持力度相对偏大。

二、行业管理重点难点

1、牵涉部门多,沟通成本大;

2、数据分散、统一报表时汇集困难;

3、牵涉人员多,管理难以深入至每个岗位;

4、难以直观展示工程数据,领导无法及时全面掌握工程信息,做到提前预防、提前部署;

5、消除管理盲区,形成科学化、透明化管理的过程困难,容易滋生腐败。

三、行业解决方案目标

1、实现投资项目的规范化管理

通过系统内部的工作流程和业务模板,实现项目的分类、分级、标准化管理,引导和规范项目管理行为;

2、实现项目决策的科学化管理

为领导提供全面的分析工具,包括决策分析,为领导提供充分、有效的决策支持,实现决策的科学化;

3、实现投资项目的全过程管理和监控

实现管委会各级领导对项目,包括从项目立项、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价,全生命周期的管理监控;

4、实现动态的项目监测与预警

实现项目信息的动态采集和汇总,并对其中的异常问题进行报警提示,实现项目全过程的监督和控制。

四、行业解决方案(模块)

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管委会管理系统

1、通过管委会投资工程项目管理系统,达到信息、资源、经验共享的目的。按照“工程为基础,指标为手段,投资为目标、廉政为宗旨”的原则,一是实现管委会投资工程项目的综合流程管理,以促进业务水平的提高。二是规范建设标准、筛选项目管理重点,合理确定工程造价;

2、通过管委会投资工程项目管理系统,提高建设项目的公开性和透明度。信息系统建设有利于实现“管理规范化、工作流程化、操作透明化、查询动态化”,从而规范建设项目组织实施的决策与行为;

3、通过管委会投资工程项目管理系统,提升管理水平。管委会领导可以通过可视化的工作流程,轻松掌握项目管理即时状况,实现项目进展过程的全面管理,从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系,达到科学化、精细化管理的需要;

4、通过管委会投资工程项目管理系统,可以有效防治行业腐败,网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好平台,工作人员不能越权操作、违规做事,他们的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。而监管部门人员又可以随时查阅资料,了解项目最新进展情况及存在问题,既实现了政务公开、阳光操作,相互监督,从源头上预防腐败。

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五、应用领域

1、宁波市梅山岛管委会

2、宁波市滨海新城指挥部

3、宁波市滨江新城指挥部

4、宁波市三门湾管委会

5、宁波市大目湾管委会

6、慈溪市文化商务区管委会

7、温州市瓯飞管委会

8、衢州市西区管委会 

9、温岭市城市新区管委会

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来源:浙江龙腾畅想软件有限公司
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