知识分享
解读《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》
2022年春节假期前,国务院国资委网站发布《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》(以下简称《规则》)。该文目的是规范中央企业重大经营风险事件报告工作,切实增强企业防范化解重大风险能力规定央企预计损失超5000万或损失或影响金额占企业总资产或者净资产或者净利润10%以上等6种情形明确为重大经营风险事件。
宁波市智慧工地分级管理
宁波市“智慧工地”将在施工工地对由11项信息化应用情况,作为对“智慧工地”三个等级评定,进行分级管理。浙江龙腾畅想软件有限公司所提供的“智慧工地”解决方案,安全响应宁波市智慧工地分级管理要求。
十大控标手法,你遇到几个?
一个政府采购项目的完整程序包括的基本步骤有:确定采购需求,预测采购风险,选择采购方式,供应方的资格审查,签订采购合同,履行采购合同,验收与结算和采购效益评估等。龙腾畅想软件平台专注于政府投资项目信息化管理14年,有完整的信息化管理流程和机制,系统地宏观把控项目整体情况,数据永不流失!
隐蔽工程验收要点61条,施工、甲方、监理必须要知道!
龙腾畅想软件是专门针对甲方工程项目来进行信息化管理的,专注于政府投资项目管理14年,龙腾“智慧工地管理”解决方案,根据超过5000个现场施工现场管理经验,分析施工现场管理所面临的关键问题,依托物联网、云计算、大数据等技术手段,着力于施工现场考勤管理、视频监控、扬尘监测、安全帽监测等。帮助客户实现如下目标:1.现场人员到岗考勤自动实现人证合一;2.隐蔽工程的施工过程自动录像取证;3.扬尘监测自动报警且启动降尘设备。
工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握!
现如今工程项目信息化管理系统被越来越多的政府单位及国有企业公司所关注和使用,主要是以工程项目管理、工程业务管理为核心,包括前期项目资金评审、合同管理、招投标管理;项目施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。政府投资项目全过程动态监管系统是基于政府投资项目管理业务流程设计的,覆盖项目建设生命周期的全过程。
预付款、进度款、结算款:工程款支付管理流程你都清楚吗?
如今工程项目已进入到信息化的服务和管理了。使用信息化管理软件来进行工程项目的全过程生命周期的管理,系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台。从项目的前期准备、施工建设、竣工验收等阶段对接政策规范,实现项目群的“互联网+工程项目管理”模式,为项目干系人提高跨单位协作效率,提高项目审计通过率,通过计算机信息手段"一网打尽",以达到政府投资项目"智慧监管"的目的。
财政部 | 权威答疑关于政府采购39个问题
政府采购工程项目如何管理是一个非常重要的问题,强化依法采购观念,打造专业采购队伍;扩大政府采购服务,创造经济发展新动力;坚持公平公正原则,构建有效竞争环境;落实监管部门职责,创新采购监管方式。政府采购是在财政监管下,以法定方式、方法和程序,使用国内外市场上购买商品、工程或服务的消费行为。龙腾畅想软件就是致力于为政府(国有企业平台)投资项目全生命周期管理的软件产品研发、开发、销售与集成。
项目从立项到竣工验收,需要形成哪些记录和文件?
如今工程项目信息化管理已经被大众所接受和重视了,无论是政府投资项目管理亦或是国企项目管理,这些龙腾畅想软件都能做到。自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心,涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期,系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台,采用PMBOK现代项目管理理念,通过工程管理信息化,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。
史上最完整的招标投标流程和步骤,堪称工具书!
招投标是工程项目管理过程中的其中一个重要环节,在通过招投标之后可签约长期合作,借用信息化手段为工程项目管理增添羽翼。在清楚地了解项目立项、招投标、签订合同等每个环节的步骤和重要性之后,方能科学、合理、专业地管理工程项目。对于一个工程项目管理人员来说,需要的是熟练的管理技巧,熟悉的业务流程以及过程全生命周期的系统管理。
一名优秀的项目经理,每天都在忙什么?想什么?
带领团队不是一件容易的事。讲究的是团队之间的协作。团队里每个人都有自己的职责范围,在自己的职责范围内将自己的能力发挥到极致。在工程项目管理中,团队意识尤为重要。团队的每一个人都是不可缺少的。而一名优秀的项目经理更需要带领团队的能力和经验。这是管理方面的能力,如何带领团队将工程项目管理好?如何将团队的每一个人的实力都激发出来呢?
市政工程竣工验收资料
无论是哪行哪业都需要学习基础知识和专业知识,在工程领域也是一样。工程领域信息化管理是需要学习管理知识的。借用软件系统来搭建信息化的渠道,例如龙腾畅想软件,以工程项目管理为核心,涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期,系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台,采用PMBOK现代项目管理理念,通过工程管理信息化,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。
项目代建单如何防止“三超一拖”
以工程项目管理为核心,涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期,整合了单位内部行政办公与业务管理平台,采用PMBOK现代项目管理理念,通过工程管理信息化,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。
25张图!工程建设项目全套流程,门清!
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!
公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图,让招标采购流程“门儿清”
江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图,包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图,非常值得学习、借鉴。
接地气版:地方国企资产管理办法
采用PMBOK现代项目管理理念,打通国有投融资平台公司运营管理中的项目融资和固定资产的管理,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。