国有投资公司解决方案

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城投等区域化国有企业建设、融资平台如何从组织建设与资金运作、项目管理建立通过信息化,形成以进度控制为主线,以成本控制为目标项目管理格局;做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉的良性管理闭环?

中国目前在城镇基础设施发展方面,面临的最大问题就是资金短缺,而“城市建设投资公司(简称:城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大,国务院进行新一轮政府投融资体制改革,要求地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将其公司化运行,承担相应的政府职能,从配置要求与功能划分来看,主要划分功能:投融资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求,企业化的运作必定从实际利益出发,核心打造城市建设为重点的建设目标。

一、方案概述

城投建设公司由于要承担区域化建设、融资,从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段,来打造项目管理航母,实现公司运作的良性循环,通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控,做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,还实现了项目的全方位管理,帮助企业对工程项目进行有效控制和管理,优化管理,合理配置资源,从而有效降低施工成本。

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二、存在问题

◆内部沟通不畅,信息共享困难,造成信息孤岛;反复沟通成本高;

◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;

◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化;

◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;

◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;

◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.

三、核心功能

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业务区域  

投融资

项目建设

资产运营

应用模块 

投融资:融资项目、授信银行、借款、还款、资金报表

项目建设:进度管理、成本管理、人员管理、招标管理、合同管理、资金管理、变更管理、投资管理、质量管理、安全管理、结算管理、决算管理、审批管理

资产运营:产权管理、资产租赁、资产维修、资产转移、委托管理、催租收租、资产出售、资产拍卖

备注

投融资:融资科目/项目/地块;商谈银行/授信额度/利率;分批次取款;分批次还款;实施动态计算融资情况

项目建设:项目节点进度管控;成本造价管理概预结决;前期/造价/现场/施工/监理;招标文件的管理与会签;建设合同的综合管理;工程资金/保证金/违约金;工程联系单变更审批管理;完成投资管理/工程量清单;质量目标/日常巡查/整改;安全目标/日常巡查/整改;送审结算;审计决算管理;内部审批工作流

资产运营:现有管理资产情况;出租管理;资产的维修保养管理;资产转移手续/合同;报销的资产管理;资产销售/租赁收款;资产销售处理;资产出售情况

四、客户案例:

赣州市城投集团、昌都市投资公司、榆林市城投集团、宁波市城投集团、绍兴市城投集团、衢州市城投集团、北海市城投集团、赤壁市三国城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投集团、义乌市城建集团、宁波市鄞州区城投集团、东钱湖投资集团、绍兴市柯桥区城投公司、衢州市龙游县城投公司、湖州市德清县城投公司、杭州湾开发建设有限公司、重庆迈瑞城投公司、上虞城市投资有限公司、杭州湾海创开发投资有限公司、杭州湾滨海开发投资有限公司、新昌城市投资有限公司、沙坪坝区房地产开发有限公司、克拉玛依城市建设投资有限公司、临安城市投资有限公司、宁波锦绣开发投资有限公司、宁海县城市投资有限公司、浏阳金阳开发投资有限公司、杭州萧山城区建设投资有限公司、杭州萧山三阳安居房开发有限公司、萧山区城发集团、宁乡市城发集团、衢州市常山县城市开发有限公司、湖州环太湖集团有限公司、北仑区大港开发投资有限公司、嘉善城投开发有限公司等数百家城投公司。

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来源:浙江龙腾畅想软件有限公司
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