衢州城投

1.1单位介绍

衢州市城市建设投资集团有限公司，原名“衢州市城市建设投资有限公司”，成立于2002年，是经衢州市人民政府批准组建的国有独资企业。 

2015年，根据《衢州市级国有企业整合重组及管理体制机制改革实施方案》（衢委办发【2014】25号）精神，组建成立集团公司； 

2018年9月，根据《深化市级国有企业市场化改革方案》（衢委办发【2018】25号）文件精神，经整合重组，成为市属三大国有企业。 

目前，城投集团实行“1+7+6”框架体系和运行模式，即1个经营班子，7个内设部室（综合部、党群部、财审部、工程部、宣传部、运营部、投资部），6家全资子公司（水业集团、衢州市城市建设发展公司、衢州市城市资产经营公司、衢州市保障房开发公司、衢州市文化旅游投资公司（筹建中）、衢州市场开发公司（筹建中））；4家参股公司，拥有干部职工600余人。

贯彻落实市委1433发展战略落地，推进城投集团市场化转型和可持续发展，构建新型产业生态体系，开展多元化业务板块，形成“自身造血-良性循环”的市场化运营模式。聚焦“城市基础设施、休闲文化旅游、水务”三大核心主业，重点发展“公用事业、城市资产资源运营、文商旅、政策性房地产开发、民生、工程建设、新兴业务”七大业务板块。

一是发展公用事业版块。将市区供水、污水处理、垃圾处置发电、燃气经营与新能源发电与供热等组成公用事业版块，并整合相关特许经营权，吸引社会资本，推广PPP模式，引导社会资本共同参与城市经营与管理。

二是发展城市资产资源运营版块。整合分散的经营性国有资产、城市公共资源，如行政事业单位经营性资产、城市道路公共停车场收费管理、公共地下管廊、广告权、冠名权、商标权等，提高国有资产运营能力，实现资产资源效益最大化。

三是发展文商旅版块。根据建设大花园核心景区战略布局，依托市区5A景区打造契机，积极推进南孔古城双修、烂柯山景区及周边休闲旅游区等建设，有效开发文化体验、休闲旅游、商业服务功能设施，促进文化、旅游、商业融合发展。

四是发展政策性房地产开发版块。授权城投集团作为城区土地一级开发承接主体，实施土地开发整理和片区综合开发，并以参股合作，自行开发等方式开展保障性住宅、康养、教育产业、文化商业等地产业务。

五是发展民生版块。根据拟注入城投集团的菜市场资产进行有效整合和规范提升，利用大数据智慧管理，打造智慧化、景区化文明放心的示范型农贸市场。

六是发展工程建设版块。积极将下属单位城发公司打造成集项目建设、咨询服务于一体的工程全过程咨询顾问产业的专业化管理企业。

七是发展新兴业务板块。

1.2组织架构

1.3信息化系统建设目的

随着国有企业改革的推进落地，根据《深化市级国有企业市场化改革方案》的文件要求，衢州城投加快推进集团市场化转型和可持续发展，构建新型产业生态体系，开展多元化业务板块，形成“自身造血-良性循环”的市场化运营模式。在未来的企业发展中将开足马力，充分发挥好地方国企经济的发动机作用，通过信息化的运用，全面配合企业的发展目标，发挥好贤内助的功能。

通过信息化、数据化帮助集团把项目管好，以工程项目管理实际业务流程为命脉线，覆盖项目的全过生命周期管理，其中包括项目预备阶段、前期阶段、施工阶段、验收阶段、决算阶段，借助信息化及时与现代项目管理理念，提高沟通效率，规范内部流程、助力项目进度，全面实现项目管理“看得见、控的住、管得好”，为衢州城投的项目管理保驾护航。

1.4应用效果

基于衢州城投的业务色彩底板，全面实现综合协同办公门户、项目建设门户、资产运营门户、人力资源门户一体化的核心大数据平台，紧盯集团信息化规划，要求实现未来五年之内不落后的信息化目标，建设应用集团生态系统，实现用户统一、功能统一、体验统一、运维统一的整体信息支撑服务。

工程项目管理（龙腾PMS4）：建立项目库，实现招标管理、合同管理、造价控制、工程进度管理、工程变更控制、工程支付管理、工程竣工管理、工程决算管理、工程绩效评价管理，同时实现网上会审会签等功能。

协同办公管理（龙腾OA3）：实现内部办公信息化，包括公文流转、内部发文、工作日志、档案管理、任务提醒、用车管理、会议管理、内部消息等功能。

国有资产管理（龙腾SRMS2）：实现资产整理、资产出租、资产维修、资产抵押、资产巡检，其中涉及合同、收租清单、资金支付等管理流程。

人力资源管理（龙腾HR1）：提供全面的人力资源信息化解决方案，有效帮助企业对人力资源信息的高度集成化管理。功能模块：涵盖组织管理、招聘管理、培训管理、薪资管理、绩效管理、考勤管理、人事管理等功能模块。