从小故事中看项目管理

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一、目标要明确

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大:"你看到了什么呢?" 老大回答:"我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说:"不对。" 父亲以相同的问题问老二。 老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟,猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。" 父亲又摇摇头说:"不对。" 父亲又以相同问题问老三。 老三回答:"我只看到了骆驼。" 父亲高兴地点点头说:"答对了。"

这个故事告诉我们: 一个项目经理若想走上成功之路,首先必须有明确的目标。目标一经确立之后,就要心无旁骛,集中全部精力,勇住直进。

二、管仲病榻论相

管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。齐桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:"知臣莫如君。"桓公:"易牙如何?"管仲:"易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。"桓公:"竖刁如何?"管仲:"竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。"桓公:"开方如何?"管仲:"开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。"桓公:"鲍叔牙如何?"管仲:"鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。"桓公:"隰朋如何?"管仲:"隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。"

由此可知,在项目管理中,管理者必须了解自己的团队,知人善任。

三、西方国家流传着一个故事:

三个商人死后见上帝时,讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说:"尽管我经营的生意接近于倒闭,但我和我的家人并不在意,我们生活得非常快乐。"上帝听罢,给他打了50分。 第二个商人说:"我很少有时间和家人呆在起,我只关心我的生意。你看,我死之前,是一个亿万富翁!"上帝听罢默不作声,也给他打了50分。 这时,第三个商人开口了:"我在尘世时,虽然每天忙着赚钱,但我同时也尽力照顾我的家人,朋友们和我很谈得来,我们经常在钓鱼或打高尔夫球时,就谈成了一笔生意。活着的时候,人生多么有意思啊!"上帝听他讲完,立刻给他打了满分。

通过这个故事,我们可以知道,在项目管理过程中,沟通非常重要,不论沟通的内容还是方式,都有可能决定这个项目的成败。

四、严于律已

有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的"不说话修练"。在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了。和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:"糟糕!灯熄了!" 其他三个和尚,原来都是闭目打坐,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴。和尚C立刻斥责和尚D说:"你叫什么!我们是在做不说话修炼,你怎么能够开口说话呢!" 和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:"你不是也说话了吗?太不象说了!" 和尚A一直沉默静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:"哈哈!只有我没说话了。"

看起来,"严以责人,宽以待已"是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人"说话"之时,却不知道自己也犯下了"说话"的错误了。

在项目管理中请记住这样一句名言:我们往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是项目成功的开始。

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来源:中国项目管理资源网
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