宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司 国有不动产管理系统成功验收

在2023年6月，宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司与浙江龙腾畅想软件有限公司签订了一份关于国有不动产管理系统的合同。经过两个多月的紧密合作与开发，该系统在2023年8月底成功上线运行。

该系统的成功上线和运行，标志着宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司在不动产管理方面迈入了新的阶段。通过数字化技术，该系统优化了资产管理流程，减轻了资产管理工作压力，提高了资产管理效率，规范了资产管理制度，并提升了资产管理应用水平。

在项目实施过程中，浙江龙腾畅想软件有限公司的顾问团队发挥了重要作用。他们技术水平过硬，工作责任心强，深入业务部门进行详细调研，精准定位业务痛点，科学优化业务流程。他们的丰富行业经验确保了项目的顺利进行和问题的及时解决。

在项目成功上线后不久，浙江龙腾畅想软件有限公司收到了宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司发来的感谢信。信中，宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司对龙腾畅想软件项目实施团队表示了深深的感谢。他们赞扬了团队在项目实施过程中的卓越表现和高效率，并表示期待未来继续与龙腾畅想软件公司保持紧密的合作关系。

数字化项目成功实施离不开双方的配合和共同努力，尤其是以下几点：

• 高层领导的支持：项目管理从上往下推会更容易，高层领导的重视，可以确保你获得必要的项目资金和资源，扫清很多阻力。

• 关键用户参与：让关键用户充分参与，尤其是在项目规划阶段，与关键用户一起充分做好需求调研，切实解决用户需求，解决“不好用”的问题，并调动他们的参与感和积极性。

• 项目培训：做好项目培训，培训不止于操作技能上的培训，还包括思维意识上的培训。如果说，操作技能培训解决的是“不会用”的问题，那么，思维意识培训，解决的就是“不想用”的问题。

• 战略目标靠近：项目目标要尽可能靠近公司战略目标，让自己站得更高、看得更远，树立更好的成功图像。

• 定期汇报：有进展时，要让领导知道项目成果；有困难时，要让领导清楚该怎样支持你。要学会用简明易懂的“故事化”的方式汇报，多用可视化的语言（图片、表格、数据对比），少用文字描述。

而以上要点宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司都充分给与了支持配合，把数字化建设当做企业实现经营目标的重要抓手，实现业务与数字深度融合。