甲方们该醒醒了，项目管理要这样借力使力！

最近，小编在关注新闻的时候发现，有很多关于工程项目的安全事故在不断的发生，由此导致的死伤人数不停增长。每每看到这些新闻，总会有那么一丝惋惜。但更重要的是找问题解决，只有项目顺利进行才能够减少死伤人数。

那么有人就会问：怎样才能让项目顺利进行呢？

这就关乎项目管理问题了。其实项目就是一个过程，而项目管理就是把控此过程的实施执行，供给项目所需资源，从而提高工作效率，推进项目顺利完成。

一、有效管理项目，合理利用时间

相信大家都听过草船借箭的故事吧，借箭是目标，在借箭的时候有时间设限，凭借手中所拥有的资源（船多少）（草人多少）（鼓多少），最后立下军令状，只管去执行就好。这就是一个项目的全生命周期，而有效管理这个项目，合理计划和安排时间则是对结果的把控。若是整个过程没有合理的计划，乱序实施，那么结果就可想而知了。箭没借到，时间无限期延长，对资源的配置也无从下手，盲目的立下军令状也只是死路一条。

其实项目管理并不难，比如说我们日常生活中的烧开水，只要合理利用时间那么烧开水的时间相对来说就减少了很多。

同样，项目管理也是如此，合理的运用项目管理知识和经验会极大的提高和改善管理人员的工作效率，再借助工程管理系统的力量，合理控制项目成本，提高项目质量，管控项目周期。

二、降低项目风险，借力使力

巧妙地借力使力，这其实就是针对优质资源的合理使用。当我们在实施一个项目的时候，最终的目标是项目成功，这也是项目关系人的众望所归，明确目标是第一步。然后再对目标进行有效管理，比如乡镇街道在通过运用龙腾项目云管理平台，帮助基层政府项目管理人员提高工作效能，规范项目过程管理，提升工程项目管理水平。这就叫借力使力，从而也能够降低项目风险。

其实，我们每天的工作就是在做一个个项目，要知道我们在做什么，谁来做， 何时做，需要花费多少成本，这些才是关键。甲方们也该醒醒了。