关于政府投资项目建设单位工程项目管理
关于政府投资项目建设单位工程项目管理
近年来政府投资力度进一步加大，加快城市基础设施建设，为推动区域经济发展起到了非常重要的作用，随着工程建设规模不断扩大，项目多、投资大、人员少、要求高、工期紧、流程复杂一直考验着各建设单位，在确保质量与安全的情况下，如何科学有效的控制造价、有条不紊的推进进度、提高项目管理水平、避免人员犯错，是检验建设单位的综合水平的核心指标，除需提供强有力的政策措施外，提升信息化水平无疑是建设单位的主要途径和重要手段。
龙腾政府投资项目管理系统，专注于提升政府投资项目建设单位项目管理水平，结合工程项目管理实际业务流程，凝聚数百家专业政府建设单位的项目管理操作经验打造的信息化管理平台，从项目的前期报批、发包采购、施工管理、竣工决算进行全过程的管理思路出发，利用信息化软件技术，打破项目管理盲区，真正实现项目管理“看得见、管得着、控得住”，为建设单位的项目管理保驾护航。
龙腾PMS工程项目管理系统
工程项目管理系统是我公司基于政府投资工程建设要求，经过近10年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统，以工程项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。
项目管理的“五找八问”，来照照镜子
问题一：你是否也面临项目多、人员少、要求高、工期紧等项目管理问题？
问题二：您是否也面临工程变更多，审批被动签字、变更无底洞等管理问题？
问题三：您是否面临项目进度计划永远跟不上变化，进度一拖再拖等问题？
问题四：您是否还在为如何打造高水平、高效率、高清廉的队伍而绞尽脑汁？
问题五：人员流动的移交是否全面？海量过程的管理是否有影响到项目审计工作？
工程项目管理系统向政府投资项目建设单位提供科学、系统的整体解决方案，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五大目标，采取“一驾马车，两轮并驱”管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程项目管理实现“管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化”科学管理模式，整个系统围绕项目以预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、财、物）条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的投资圆满地完成政府投资项目建设管理的任务。
工程项目管理系统规划总体设计蓝图
PMS管理系统介绍
1.项目管理
及时了解单位所有项目类型、建设性质、开工日期、竣工日期及投资额。根据需要查询项目负责人及类别，对单个信息的变更及进度事实掌控。
全方位保管与工程项目相关所有资料，免去您因资料丢失带来的不能做项目决算的烦恼！
多角度保管与工程项目相关的所有资料，免去您因资料繁多，急用时寻找困难带来的烦恼！
2.进度管理
进度管理“化整为零，齐头并进”，将整个项目进行划分，主要分为前期、施工、竣工三大阶段，根据需要，又可进行详细划分，分为限制顺序类和不限制顺序类。
以图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目进度计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
深层次保管与工程项目相关的所有资料，免去您因资料分类过多，存放时混淆不清带来的烦恼！
3.造价把控
主要围绕“5算”管理造价，把过程控制与绩效控制相结合的模式进行成本控制的综合管控。
实时把控，真正做到“边走边控”
造价管理“由结果控制变为过程控制”。
工程造价主要用来控制工程费用的模块，主要组成有：工程费、前期费、建设单位管理费、勘察设计费、其他费用，合同价自动关联建设合同，联系单自动读取工程变更相关信息。
4.会签审批
为加强政府项目建设管理，规范工作程序，建立和健全内部监督约束机制，根据政府项目的具体实施情况，对重要工程环节实行内部会审会签制度，该制度包括电子审批手段、会签表、手改保留痕迹、自定义工作程序等方面的内容。
5.决策控制
统计分析出本系统所有数据，包括：项目统计分析、年度计划投资完成情况、本年度计划财务数完成情况、年度投资数情况、年度合同数量情况等详细的对比决策分析。
根据项目地理位置坐标，准确表示出项目分布图，方便您“实地管理”
6.合同管理
每次支付一笔工程款，可添加一条记录，直到支付完毕。涉及：单个项目总合同数、总合同金额、累计支付数，单个合同的合同价、支付数、决算价；支付和查看要求有预先授权。
管理合同数据时由合同添加人员一并录入保证金相关信息，财务人员根据保证金的缴纳情况，录入实际缴纳、退还情况、缴纳时间、退还时间等内容。
施工过程中，对变更单的发生，进行4方会签管理，确定变更估算与变更定价，单个变更对应相对合同进行管理。
7.质量安全
数字质安，通过数字质安系统模块完善提高对于质量安全上的资料管理，问题处理及整改结果管理。根据实际情况自定义日常安全检查节点，节点设包含安检结果、整改情况、附件、备注，并且对安全事故进行记录系统对已发生的事故可做到自动提醒相关人员。
施工现场视频监控：加强标号施工阶段现场管理，实现视频监控，实施把控现场施工情况，每月未结合同内容到岗进行项目管理导致工程质量、安全等问题发生。从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系，达到科学化、精细化管理的需要。
现场五大员脸谱考核：施工现场精细化管理，“五大员”的出勤情况一目了然。在施工现场办公室安装脸谱识别仪，每天上班要求五大员进行“打卡”，进行考勤，定时对数据进行分析统计，然后通过系统的统计、分析，与对应的保证金关联，采取相应的惩罚措施。
手机APP（工程管理开启移动时代）
2014年IDC统计报告，中国移动终端智能手机超7亿，移动应用已经从消费类客户向组织级客户全面渗透，并且深入到各行各业的业务层面，移动已经来临，一部手机走天下的时代已经起航...
您还在苦恼必须回到办公室才能处理工作吗？
您还在局限用电脑才能查阅和办理公务吗？
您还为采集工作现场图像、图纸文件操作复杂而苦恼吗？
龙腾政府投资工程项目管理推出手机端办公啦！不管您的手机是Android系统还是IOS系统，龙腾工程管理手机软件都能满足您工作的需求。通过此手机端软件，工程管理人员不仅能在施工现场环境下方便、快捷地将现场结果上报到单位服务器，还可以在手机上将现场检查情况以文字、拍照等方式进行上报，并与现有PC端“工程项目管理系统”进行实时数据对接。
1.龙腾E-PMS首页
2.项目管理
我的项目分为：施工、预备、前期、竣工、已决算几个模块
我的项目列表点击进去是项目详情，项目详情分为以下几个模块：项目基本信息、项目进度、工程资料、招标管理、合同管理、造价管理、投资月报、质量管理、变更管理、资金管理。
3.会审会签
时时签批，让审批无障碍，不再让效率浪费在等待上，招标文件、合同、支付、变更都能审批，不比电脑画面大，只比传统更便捷。
4.消息系统
1）.随时随地沟通，让工作沟通更具严谨性
2）.事务关注依靠“功能”，让业务办理提醒一体化跟踪
3）.摆脱短信发送既昂贵又分散的工作模式
5.工作日志
贴身小秘书，日程事项一个不忘；再多会议和事务都能从容面对；自动会议日程添加；对话消息日程事项创建；办公日程自动云端同步。
6.他们选择了龙腾E-PMS
鄞州城投：2014年上线龙腾PMS2产品，单位用户200人，下属5家子公司，年完成工程投资额30亿。2015年初起用移动龙腾E-PMS系统，借助移动终端+4G网络，实现将工程管理“装入口袋”。
长沙市工局务：前身长沙市市政设施建设管理局，为长沙市人民政府直属事业单位。市政建设局机关全额拨款事业编制为70名，负责除轨道交通、湘江枢纽、公路、水利、大河西先导区项目和市政政府投融资平台在建工程项目、市政府批准的片区项目及其他项目以外的市政府投资建设项目建设的组织实施和代建管理工作。2015年采购移动终端手机平台，实现平板+手机+电脑PC=三合一种平台。
工程多单位协同平台（施工、监理、设计、代建）
项目管理还局限于单位内部码？
乙方单位还是传统模式在上报进度吗？
对施工单位、监理单位的人员管理还做不到有效全面吗？
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目前众多单位内部的工程项目管理软件虽然都运用到一定程度，但是各个业务子系统的基础数据结构应用比较肤浅，缺乏深度性和规范性，不同信息子模块之间的数据比较孤立，数据来源也相对比较原始，数据的采集都是由项目管理的内部人员组成，使得给项目管理人员带来一定的数据形成、采集的工作量，管理部门难于在决策管理上做更系统的分析应用，存在大量的信息孤岛，导致人力物力资源的巨大浪费。为此，龙腾工程项目管理软件v3.0版推出外单位上报系统，通过施工单位、监理单位上报项目进度以及工程量，来到做一个对乙方单位的统筹管理。
1.合同违约管理
业务流程描述：
建设单位和施工单位针对某事项开会讨论违约条款和违约金额。
项目责任人针对具体违约的合同填写违约事项和违约金伟，发起会签。
内网会签结束后，违约信息发送到外网，提醒施工单位缴纳违约款日期，时也会显示到财务模块，提醒财务人员收款。
财务根据代收取违约金收取违约金额。如果施工单位在项目验收时还未交违约金，需要在工程结算款中扣除。
2.项目组成员管理（五大员管理）
对于参与项目管理工程的相关人员进行有效的信息管理，而且相关人员在工程中的请假与变更，全由系统里面进行相关审核管理。
3.工期管理
对于工期的延期申请，实现了网上管理。
4.合同支付申请
合同支付申请由当前情况下甲方单位的现场人员发起审批转变为乙方单位项目相关人员直接发起支付申请，再由内部人员接收后转为内部会签，这样对于我们甲方的现场管理人员来说大大减少了因为支付会签带来的工作量。
5.合同进度上报
合同进度的上报同样由甲方现场管理人员的填报转换为由乙方项目负责人直接填报，甲方的现场管理人员只负责审核工作。
6.变更申报管理
工程变更的审核同样由乙方单位直接上报，再由甲方单位进行审核。
7.履约评价管理
对于乙方单位的履约评价，在系统里面实现先自评，再由甲方单位进行考评。
典型案例
鄞州区城投公司（以下简称“鄞州城投”）成立于2003年7月，作为区政府直辖的国有独资公司，主要承担鄞州新城区范围内开发建设中政府性项目的项目法人和投资职能，同时受区政府委托，行驶其他区域范围内政府性项目的项目法人和投资职能。
公司内设综合管理部、投资管理部、工程技术部、成本合约部、财务审计部五个部门，拥有新城房地产有限公司、南部新城建设管理有限公司、南部新城市政园林建设公司、南部新城资产管理有限公司、鄞州区城投物业管理管理服务有限公司等五个全资子公司。
鄞州城投自采用龙腾PMS2工程项目管理系统以来，截至2014年8月上线项目达到88个，累计投资197亿，在档合同金额64亿，合同数量400个，完成审批会签262个，收发文152份，操作用户183人，操作频率达40818次，已经达到预期系统实施目标。最大限度地把公司管理人员从繁重的工作中解放出来，实现了办公无纸化、全过程规范化的管理。
金牌合作客户
宁波市北仑区建筑工务局成立于2004年，内设：综合科、技术管理科、财务科、投资管理科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科。行使非经营性政府投资项目及政府指定的其他项目和管理职能（交通、水利外），负责政府投资项目的集中统一管理和组织实施，包括：项目的中长期规划和年度计划，项目进度和工期控制、投资和成本控制、质量和安全控制、合同管理、项目竣工验收等。自成立以来累计承接350个项目，完成300个项目，其中市政项目240个、房建项目60个。累计投资126亿元，累计节约资金6.8亿元。
为了规范管理流程、提高办事效率、提高信息的共享、高质量完成政府交给的任务，在不断完善管理流程、管理制度的情况下，运用信息化系统来协助提高管理水平。
其他案例
投资公司 管委会
专业建设单位
公司介绍
龙腾畅想软件公司成立于2007年，公司目前已拥有专业系统架构师、系统分析师、软件测评师、数据库专家等30多名专业技术人员，是一家专业专注于工程项目管理系统研发和销售的行业软件公司，凭借多年政府投资项目的深度参与，已经形成了政府投资项目的标准化行业解决方案，目前自主研发的主要产品有：《政府投资工程项目管理系统》、《智慧监管系统》、《评审管理系统》等软件。2009年被宁波市信息产业局认定为“双软”企业；2011年公司通ISO90001：2008质量认证；2012年公司通过“科技型企业”和“CMMI3软件产品成熟度认证”；2014年通过“市科技研发中心”和“ISO27001信息安全管理体系”。2014年12月公司受邀到北京参加“中国软件大会”，龙腾工程项目管理软件喜获“2014年度中国软件和信息服务工程项目管理领域最佳产品奖”。
公司专注于电子政务领域的软件开发，凭借深刻的服务理念、专业的技术实力、创新的解决方案、优秀的管理团队，为客户提供最专业的服务，做客户信赖的长期合作伙伴。
联系电话：400 675 6750
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