近日每每有空余时间,便打开电脑看<三国>,而看到周瑜欲杀孔明时,选择了让其十日内造十万枝箭。这绝对是一个项目。
项目名称:造箭
项目PM:孔明
项目团队队长:鲁子敬
项目成员:10条船*30名兵=300人
项目时限:十日内完成
项目风险:时间太短,根本完不成
项目结案可接受物品:十万枝箭
请想,孔明处于这个项目中,明知这个项目是无法完成的。不但没有向周瑜多请几天,而且还自己减少了七天,以军令状为例,三日完成。可见,这不愧是中国的罗文,那么孔明采取的策略如下:
考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料),因此考虑本项目外包给曹操,只不过曹操不知道罢了;
因曹操属于有地位的客户,因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存。而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北。
那么孔明实施此项目时注意哪些点呢?
*封锁沟通:因为周瑜是消极因素,所在不能让其知道;
*利用天时:知道第三天江面起雾者,只有孔明;
*善用心理学:判断曹操一定以为此技为周瑜所设,不敢出水军;
于是在第三天晚,孔明成功的从曹操处借到10多万支箭,以此上交给周瑜,使其无话可说。同时,也给我们一个好的榜样。
本文来源:项目管理者联盟