领导为什么会被下属牵着走？

在中国企业中，很多领导的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待领导拿出解决办法。
很多领导说忙说累，可是，却不知道此时领导与下属的地位已经倒置了，领导在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的领导被弱势的下属给反领导了!
相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，领导都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力。但是，很多企业领导却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是领导们自身的领导风格惹的祸。
一般而言，很多领导用人都有如下三大特点：

一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至领导不在就不做事;

二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法;因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。
通常情况下，领导命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着领导拿主意。
三是怕自己被“架空”。因而有些企业的领导在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别领导还要越级直接指挥到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必须直接向领导汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给领导发手机短信，汇报工作。
从而导致领导不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。领导既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是领导直接安排、部署的。
分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的领导因为不懂得分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊!
但是，很多时候领导的意见却不一定是对的，因为领导不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向领导提出质疑。领导意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现领导的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多领导最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多领导为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：领导抢事干下属就没事干，领导一忙下属就偷着乐。一个忙碌的领导手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激领导，相反，他们会一边看领导表演一边等着看领导笑话。所以，只要领导插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。
因为只有领导失败了，才能证明领导并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果领导追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着领导去解决。因此，如果领导和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的领导!
对于企业领导而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有领导一个人在战斗，领导永远都是一个孤家寡人。