战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各施其职，达到战略项目的顺利实施。
一、以项目为中心的原则
在项目管理过程中，有的项目是将职能经理和项目经理同时考评并综合后，成为最终的项目绩效。但这样多头管理容易引起业务效率的降低。
在战略项目的开展过程中，项目经理在项目中的职能作用远大于职能经理的作用。因此，战略项目的绩效管理应以项目为中心，在设计其项目绩效管理的指标时，要侧重于项目经理的职能。实际中做法是绩效规划时，项目经理与团队成员相对沟通过程中，形成业绩考核后，将其反馈给参与人员所属的单位或部门以其作为其人力资源管理部门对其人员管理的依据。
二、项目目标一致原则
战略项目的绩效管理目标规划时，要使项目参与人员的项目目标、考核目标、工作目标等之间取得一致。同时，项目目标是以项目为中心，而工作目标又是以企业价值观或职能相适应，所以，在具体的战略项目的绩效管理过程中，所规划的考核目标，要同时兼顾项目目标和工作目标。鉴于此，在战略项目的实施过程中，项目目标、考核目标、工作目标等管理要遵循一致的原则。
三、创新与规范管理相结合的原则
在战略项目绩效管理过程中，穿心可以加速项目的进度，而规范管理是确保项目正常运转的基本保障。所以，在战略项目实施绩效管理规划考核办法中，应体现创新与规范相结合的原则。
四、团队合作的原则
战略项目的绩效管理过程中，个人目标与团队目标相比，团队目标则更接近于项目目标。因此，在战略项目的绩效管理过程中，要坚持团队绩效与个人绩效协同一致，形成以项目目标为中心，整合参与人员的个人目标，而各个团队的绩效最后形成该战略行吗的绩效。这样的高校合作团队，最终提升项目的绩效。
所以，在规划战略项目的绩效管理过程中，应遵循团队合作的原则。
五、按时交付的原则
战略项目的实施时间短则数月，长则数年。不论战略项目实施的时间长短，都要按原规划要求按时交付。因此，绩效管理的一个作用就是要保证项目的按时交付。而在战略项目的绩效管理则要将总项目不断分解为各子项目及个人项目目标，用不同的绩效管理办法的窥其实施有效的管理，使项目在不同层面、不同领域中，不同阶段中，使项目按时交付使用。所以，在战略项目绩效管理过程中应遵循按时交付的原则。
综上所述，在战略项目的绩效管理过程中，为了保证战略项目的科学、高效，按时交付使用，应遵循以上原则，以确保项目的顺利实施。
