创新工程现场管理信息化，护航天津天保建设品质工程

此次合作希望通过建设工程现场管理系统的建设，优化天津天保建设发展有限公司工程项目管理流程，提升项目管理和工地管理信息系统的集成应用水平，建设工程管理信息化协同工作平台。通过信息技术辅助手段实现工地现场管理创新，建立覆盖工程项目管理全过程的综合信息系统，落实天保建设发展有限公司的安全监管责任，提高对工程现场的远程管理水平，加快对工程现场安全隐患处理的速度。进一步提升标准化管理、规范化运作、流程化操作水平，为决策层、管理层和执行层的规范化、标准化提供技术支持，从而提高管理效率和决策能力。具体实现以下目标内容：

1．聚焦一线工程现场管理活动，实现信息化技术与管理过程深度融合。

依托工程事务管理过程中的全方位数据，对项目经办人员、审批痕迹状态和各项管理的完成进度进行监测和分析，实现对违规审批、超时办理和异常状态的智能预警，责任追溯。

基于工程事务活动场景下的管理信息化，覆盖各职能科室的业务需求，从工程立项到移交全过程的日常事务管理，围绕进度管理、周报管理、月报管理、资料管理等职能型部门使用。

2．应用“物联网”技术提升现场管理水平，打造物联感知文明工地。

利用视频监控技术掌握工地现场实时状况，通过手机端指标化飞行检查，严格落实四级检查机制，脸谱考勤管理人证合一，实现安全管理无死角，质量问题可溯源。

基于工地现场活动场景下的管理信息化，覆盖各个项目部的业务需求，围绕“人机料法环”五大管理要素，通过人员考勤管理、机械安全监测、物料质量巡查、工法工序管控、环境在线监测等手段实现项目型部门管理需求。

3．推进互联网下的多方协同工作模式，实现全过程信息化，进一步规范管理流程。

建立“互联网”环境下的工程参与方协同工作模式，应用基于五方（建设、施工、监理、设计、勘察）协同管理系统，实现工程项目诸多参与方之间的高效协同与信息共享，进一步规范从前期、施工到竣工阶段的全流程管理。

基于外部协同活动场景下的管理信息化，覆盖职能科室和项目科室所有与勘察、设计、施工、监理的数据交互内容，通过建立协同运行机制，将项目各参与方人员、计划、消息、资料、整改等整合形成一个新的体系，保证各参与方、多个项目间紧密合作，共同实现项目管理统一目标，达到“1+1>2”效益。

4．建立“大数据”工程管理运行监测机制，实现智慧型的辅助决策功能。

整合进度、投资、质量、安全等管理的数据信息，建立统一的数据可视化管理界面，积累数据资产，让项目进展一目了然、信息对称，辅助管理者做出更加科学的决策。

基于高层决策活动场景下的管理信息化，覆盖所有工程事务、施工现场、多方协同管理过程中的数据信息，根据不同维度进行分析对比，形成高层管理者关注的风控报表、月报台账、项目库信息、分析图表、GIS一张图等决策依据，作为领导全局把控的应用。