7月24日，一天5起塔吊倒塌事故！规范施工现场质量安全就是福！

网传：7月24日一天之内，发生5起塔吊事故，分别发生在贵州、重庆、陕西、江西、广西等地。目前，事故详情仍在调查中。

近期塔吊安全事故频频发生，应当引起广大同行的重视。在此也呼吁大家，密切关注塔司安全、关注工地现场施工质量安全。

附：

塔吊作业安全隐患

1.塔吊架节的螺栓要经常检查，并拧紧。

2.超重的东西坚决不能吊，这点塔吊的说明书上都有说明。塔吊的根部和端部能安全吊起的重量一般都差几倍，切不可以掉以轻心。

3.经常检查塔吊的限位，也就是限重。它是塔吊的保险，如果准备吊的东西超重，塔吊会停止工作。

4.塔吊基础要做维护，做好排水，避免积水长时间浸泡，引起塔吊基础松动。

5.塔吊的钢丝绳有两根，要每天检查，一旦钢丝绳上起了毛刺应立刻换掉，绝对不能有侥幸心理，否则后果可能很严重。

6.禁止购买、租赁和使用安全性能不合格、安全装置不齐全的塔吊，禁止违规使用无资质、无操作证件的安拆队伍和人员进行违章冒险作业。

塔吊安装前检查要点

1.塔吊是否满足市场准入条件（查注册登记号）：塔吊达到报废年限或存在安全隐患的应禁止使用；塔吊属于落后淘汰的产品应禁止使用。

2.安拆单位及相关人员是否具备相关资质并持证上岗（查资料）：安拆单位应具备起重设备安装工程专业承包资质及施工企业安全生产许可证；安拆人员应具备安拆资格并持证上岗。

3.安拆方案是否制定（查资料核对现场）：是否有针对性的安拆方案，并经使用单位总工及总监理工程师审批同意；基础定位是否合理：

一是基础是否设在基础边坡上等危险部位。

二是防外电是否有切实可行的安全措施，回转半径内有高压线的严禁无防护作业。

三是防碰撞措施是否合理：任何两台塔吊之间距离是否大于2米，严禁塔吊起重臂直接碰撞对方塔吊标准节，多塔作业回转半径内有障碍物与塔吊干涉的塔机是否有经审批的防碰撞措施。

塔吊安拆过程中检查要点

1.履行安拆告知手续，未经告知决不允许私自进行安拆。

2.安装前基础砼强度是否达到设计标准值，基础隐蔽验收是否履行，地基承载力是否符合说明书要求，并有相关部门审查验收报告。

3.现场安拆单位与安拆人员资质、资格等是否与告知手续相符。

4.现场安全保护工作及相关人员是否到位，是否进行交底：安拆单位管理人员是否到岗履责；安拆现场是否设置警戒区，并由专人负责安保工作；安拆人员是否按要求配备安全防护用品；施工单位设备管理人员、现场监理人员是否到现场进行检查、监理；安拆程序是否符合安拆方案及说明书要求。

塔吊施工过程中检查要点

1.是否经检验检测、联合验收合格。

2.塔吊基础排水是否畅通。

3.现场操作司机、指挥是否持证上岗，安全教育、安全技术交底是否落实，能否做到专人专机，并有交接班记录。

4.多塔作业防碰撞、外电防护等安全措施是否落实到位，是否存在多头指挥、违章操作等不安全行为。

5.施工、租赁、监理等单位是否对塔吊进行定期检查，并有检查、维护保养记录。

6.对塔吊实体方面应重点查：力矩限位、超高限位、变幅限位、回转限位、吊钩保险、钢丝绳卷桶及小车断绳等保险装置、附墙装置、连接紧固件螺栓销轴，以及主要受力构件是否变形开裂、焊接部位是否脱焊、钢丝绳断丝断股是否达到报废标准等重大安全隐患。

7.在使用过程中是否有附墙、顶升等相关告知文件及交底记录，特别是附墙是否存在擅自接长或私自制作等违规情况。

塔吊作业操作守则

“十不吊”

1. 指挥信号不明或违章指挥不吊。

2. 超载或重量不明不吊。

3. 起重机超跨度或未按规定打支腿不吊。

4. 工件捆绑不牢或捆扎后不稳不吊。

5. 吊物上面有人或吊钩直接挂在重物上不吊。

6. 钢丝绳严重磨损或出现断股及安全装置不灵不吊。

7. 工件埋在地下或冻住不吊。

8. 光线阴暗视线不清或遇六级以上强风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊。

9. 棱角物件无防护措施、长6米以上或宽大物件无牵引绳不吊。

10.斜拉工件不吊。

八严禁

1. 严禁人员站在起吊区域内或从吊起的货物底下钻过。

2. 严禁站在死角或敞车边上。

3. 严禁站在起吊物件上。

4. 严禁用手校正吊高半米以上的物件。

5. 严禁用手脚伸入已吊起的货物下方直接取垫衬物。

6. 严禁重物下降时快速重放。

7. 严禁用起重机拉动车辆和撞击物。

8. 严禁在路基松软的场地起吊。

施工现场安全事故的频频发生，不得不引起人们的重视，珍惜生命是每个人都必须做的事。意外，我们往往无法阻止，却可以尽量避免或减少事故的发生。为建筑工程施工现场质量安全提供一个整体的解决方案，通过信息化平台规范施工现场质量安全就是一种福。

借用信息化手段采用手机端和电脑端结合的方式对施工现场质量安全隐患进行排查、整改和跟踪，生成检查报告并对检查结果进行大数据分析，辅助决策，保障了工程质量，防范了安全事故，规范化了现场质量安全管理流程。

所以，勇于创新管理模式，智慧监管建设工程，上级领导做出正确的决策才是重中之重。

加强项目建设管理，以“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体为目标，逐步实现规范化、专业化、标准化和精细化管理，强化安全质量的管控，实现从定性检查到定量检查的跳跃。