工程项目管理系统自述（一）

大家好！我叫工程项目管理系统，我是工程建设领域上的好帮手。不管是建设单位还是施工单位，国企还是民企，在工程项目管理上我都可以为他们分忧解难。

众所周知，工程建设是一个复杂繁琐的领域，涉及广，工期长。为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，我才有了面世的机会，诞生的使命就是围绕”安全、质量、工期、成本、决算”等控制目标，在项目资料管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面协助管理工程项目。

刚刚出生的时候，很多一线操作人员不认同我的价值，他们觉得我是累赘，觉得我既复杂又繁琐。后来，我用精细化管理的魅力慢慢的打动了他们。我其实还是有很多优点的，我把他们从重复机械的工作中解脱出来，用信息化的手段去帮助他们梳理数据管理项目，超期超概了友好的提个醒，认真的记录每个人每天工作的点滴成果。

但是，在我的成长中，我遇到了一些烦恼，客户单位觉得我的成本较高，实施周期较长，部分规模小项目少的建设单位和施工单位觉得我太昂贵了。特别是基层人员，他们不愿意和我接触，觉得我用起来会增加他们工作量带来麻烦。而且我比较认生，所以需要一个专门的管理员来照顾我，他可以根据具体需要分配给各部门人员不同的权限，并进行统一的管理，有些地方由于这个管理员管理疏忽，操作不当等原因，我有可能没能发挥出我的本领。

最初的时候，大家都讲究线性化的管理模式，所以他们教我事事要讲究先后次序，按照程序办事，这个很大程度上规范了他们的管理模式，管理有迹可寻，但是当某个可以跳跃或并行的环节出现问题时，让我就陷入了崩溃，僵持在那个环节动弹不得。我还听到他们在讨论，说我检索不便，体验不好，想找个文件都要点好几次，没能站在他们角度思考问题。

尽管我不是十全十美，但我有一颗追求完美的心，我还在继续寻找一条更好的管理途径，我也希望我还会有新的兄弟姐妹，可以与我互补，推荐给大家认识，共同为建设单位和施工单位服务。