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宁波市南部滨海新区管委会

作者:管理员 时间:2014-9-19 11:26:00 来源:市场专员 阅读次数:3477

  一、单位简介 

  2010年4月宁海三门湾新区管委会正式挂牌成立,2014年7月三门湾新区正式更名为宁波南部滨海新区。宁波南部滨海新区包括宁海东部长街、胡陈、力洋、茶院、越溪、一市等6个乡镇,区域面积721.58平方公里,总人口19.5万人,是宁波南部区域发展的一个重要支撑,也是宁波市与温台产业带紧密连接的一个节点,具有得天独厚的资源禀赋和区位条件,在全省海洋经济发展中都占有重要的地位。

  二、内设机构
  宁波市南部滨海新区管理委员会下设综合办公室、项目前期办公室、经济发展局、规划建设局、招商局和征地拆迁办公室6个内设机构。

  三、信息化建设情况

  为了切实加强工程项目廉政建设,宁波南部滨海新区建立工程项目管理系统,利用信息化平台强化工程项目全过程监督,实现工程项目建设的科学化、信息化、规范化管理。

  实行项目审批网上管控。对所有涉及廉洁风险防控的审批事项包括前期过程中的招标环节、概算预算等全部实行网上操作,规范审批程序的设定、实施、变更和废止,统一集中管理审批表单的规范使用,相关局(办)严格按照业务管理权限操作,每个环节都要经过管理人员、部门负责人、分管领导逐级审批才能继续履行下一个工作程序,做到审批过程有迹可查,避免滥用职权、暗箱操作等问题的发生。

  实行项目建设动态监管。针对政府投资项目的建设包括施工过程中的重大变更管理、施工质量管理、合同支付联系单和竣工过程中的项目验收、结算决算等,工程项目管理系统从计划进度监管、质量监管、安全监管、造价监管、重大变更监管、项目后期监管、绩效考核等实行全过程动态监管,实现了对现场远程视频监控。在工程建设管理过程中,进行动态分析,实时预警,对超期节点、超时任务等进行跟踪、督查,以实现动态共享、项目推进、辅助决策的工程项目管理目标。监管人员可以通过可视化的工作流程,轻松掌握项目管理即时状况,实现项目进展过程的全面管理,从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系,达到科学化、精细化管理的需要。

  实行项目资金跟踪监管。为保障项目资金安全运行,建立健全项目资金管理使用情况全程监督检查制度,切实加强项目资金管理、拨付、使用等环节的监管。严格按照资金管理程序执行,从竣工结算审核、业主的竣工财务决算编制、评审中心的竣工财务决算审核、财政局的竣工财务决算审核一系列流程实行跟踪监管,保障项目资金管控力度,确保工程进度的资金需求,防止谎报资金的弄虚作假行为。

  实行项目考核绩效管理。在全面排查项目廉政风险点、制定廉政风险防范措施、强化干部职工廉洁教育的基础上,对项目涉及部门的超期、违规行为等进行绩效考核,对现场重要人员实际到岗情况按合同规定考核,做到防患于未然,督促每个人根据自身的责任任务按部就班,廉洁办公。


   

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