建设学习型组织，打造核心竞争力

浙江龙腾畅想软件有限公司为创建学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制，围绕公司以人为本，贯彻落实科学发展观，促进团队逐步养成一种以解决问题为导向的自发的、可持续的学习习惯和学习氛围，能够不断提升团队的技术、业务能力和工作效率，最终创造个人和组织的效益。

建立管理机制，鼓励主动学习。通过内部晋升模型，结合公司薪酬管理制度，公司制定出《龙腾学历及职称补贴制度》。制度适用于除外聘（技术）专家、试用期人员外的在职员工，分为学历补助，职业资格、职称补助两个部分。制度自2021年公布，截止今日我司本科以上学历人数占员工总人数的68%，获得高级职称10人，中级职称8人，初级职称4人。今年，浙江龙腾畅想软件有限公司长沙子公司的刘文志取得二级建筑师，实现了建筑领域证书零的突破。

融入研发工作，扩大成果应用。定期举办项目交流会，通过经验萃取、内部研讨、现场交流等方式，对工作经验进行总结、提升，不断探索学习“龙腾经验”。在新产品研发中员工们更是集思广益，充分发挥行动学习的“锦囊作用”，通过团队查找问题、研究问题、解决问题的过程，寻求存在的真实问题，取得真实成效。

制定阶段规划，激发新人活力。运用科学的方法对新人的学习进行整体到细节的设计，以明确目的，避免盲目性，使其工作循序渐进，有条不紊，更快适应公司业务开展的节奏。另外，刚毕业的年轻人总是充满活力、激情以及热血，进行定期或不定期的思想交流，和核心骨干产生链接，使其产生内在凝聚力和驱动力。

加大培训力度，提升团队能力。从产品、经营、文化等培训入手，逐步建立符合企业发展和员工需求的培训体系。年初做好职工培训需求收集，结合实际做好培训计划，年底做好培训总结。成立“龙腾读书俱乐部”，打造学习交流平台；组成龙腾公司“内训师”团队，提高培训队伍素质，提高培训质量，降低培训成本；通过钉钉进行线上产品培训，提高对产品的掌握程度，更好的为客户提供优质的服务。