宁波市滨江新城开发投资有限公司

一、单位基本情况：

北仑滨江新城依甬江而立，地域范围涵盖北仑区小港街道与戚家山街道全域；地理位置优越，紧挨宁波国家高新技术产业开发区和东部新城，区域建筑密度低，交通便捷，地势平坦，水系丰富，自然风光优美。

2011年以来，北仑滨江新城主动呼应宁波城市东扩战略，接轨宁波东部新城，以打造一个“滨江综合服务枢纽区、滨水宜居生活区”为目标，全面拉开开发建设“滨江之春”的序幕。

二、信息化建设情况

2012年1月1日，滨江新城正式挂牌成立，成立之初就对信息化建设做了深远的规划，结合自身单位特点和行使的职能，对系统建设的各个环节和步骤都做了认真考量，经过一番论证和评审后，最终选择了和宁波本土优秀的龙腾畅想软件公司达成合作，基于龙腾公司对政府投资项目领域多年的研究和实践，根据项目的不同，按照职能的划分，进行电子化平台辅助管理，将庞大的项目管理系统化。采用PMP项目管理方式，项目管理系统将针对政府投资项目的建设管理全过程，从项目选址、立项、设计、招投标、开工、施工过程管理到项目竣工验收、工程结算、固定资产移交等实行全过程动态监管，并在工程建设管理过程中进行动态分析，实时预警，对超期节点、超概子项、超时任务等进行跟踪、督查，以实现动态共享、项目推进、辅助决策的工程项目管理目标。此外，还可依据项目推进的具体情况，对全体职工的工作进行动态考核。

三、信息化带来的好处

（一）通过政府投资工程项目管理系统，达到信息、资源、经验共享的目的。按照“工程为基础，指标为手段，投资为目标、廉政为宗旨”的原则，开发利用历史数据，一是实现政府投资项目的综合流程管理，以促进业务水平的提高。二是规范建设标准、筛选项目管理重点，合理确定工程造价。

（二）通过工程项目管理系统，提高滨江新城投资公司的公开性和透明度。信息系统建设有利于实现“管理规范化、工作流程化、操作透明化、查询动态化”，从而规范建设项目组织实施的决策与行为。

（三）通过工程项目管理系统，提升管理水平。管理者可以通过可视化的工作流程，轻松掌握项目管理即时状况，实现项目进展过程的全面管理，从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系，达到科学化、精细化管理的需要。